凈化工程施工現(xiàn)場管理中建設(shè)企業(yè)職責(zé)分析
（一）各方進(jìn)行協(xié)調(diào)
在凈化工程進(jìn)行施工的時候，項目的各個部門之間要加強及時的交流和合作，這是非常重要的。而施工部門就是這次交流、合作的中間樞紐，起到了協(xié)調(diào)各個部門的作用。同時建筑施工單位還在處理建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的處理和解決，進(jìn)而使得建筑施工不會受阻，完成施工任務(wù)。伴隨著建筑單位的快速進(jìn)步，凈化工程的工程量也是在不斷的擴(kuò)大，所以施工的現(xiàn)場管理越發(fā)體現(xiàn)出其的重要程度，一旦施工管理出現(xiàn)了問題，就會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)測的后果。這就要求凈化工程建設(shè)企業(yè)要進(jìn)行客觀、公正的來執(zhí)行管理的制度，對各個部門之間進(jìn)行無縫的銜接，及時的把信息流通。還要時刻的根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行必要的會議等方式的探討和交流，來對已有的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行更好的措施制定。除此之外，凈化工程建設(shè)單位還要時刻根據(jù)時代的發(fā)展和進(jìn)步，來調(diào)整管理的方案和理論，做到與時俱進(jìn)，使得管理部門得到充分的發(fā)揮其作用，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）做好凈化工程施工的計劃和目標(biāo)的控制
在整個凈化工程的施工過程之中，建設(shè)單位發(fā)揮著不可替代的作用，建筑施工的計劃和目標(biāo)更是離不開建設(shè)單位的制定、管理和監(jiān)督。對于建筑施工計劃的管理，要安排專門的部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，要結(jié)合實際的施工情況進(jìn)行時時對建筑施工計劃的調(diào)整，以使的建筑施工計劃可以順利的完成，在監(jiān)督的同時，還要對過去已經(jīng)完成的建筑項目進(jìn)行必要的總結(jié)，來確保現(xiàn)在的施工項目可以更好的完成。而在這一過程，建設(shè)企業(yè)要時時把計劃的內(nèi)容進(jìn)行安排和布置，合理而高效的進(jìn)行相關(guān)施工工作的管理。
在凈化工程施工中，施工現(xiàn)場的管理理論和理念都要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，做到管理的進(jìn)步，還要進(jìn)行和實際的凈化車間施工進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對實際的情況進(jìn)行個性化的管理。